Директор по обучающим решениям, Systeme Electric, поставщик решений в области энергетики и цифровой автоматизации

Мой опыт работы с HRMNY оказался действительно впечатляющим — начиная с легкой, выстроенной коммуникации и четкой организации процессов и заканчивая качеством и практической ценностью отчета State & Performance.

Этот отчет стал настоящим прорывом. Он оказался полезным для всех, кто вовлечен в работу с командами — от HR до руководителей. Да, есть моменты, которые еще можно доработать, но уже сейчас мы смогли заранее увидеть потенциальные риски и вывести эффективность команды на совершенно новый уровень.

Мотивация, стресс, ключевые факторы эффективности и благополучия… Я даже не подозревала, насколько по-разному все это влияет на каждого из нас. Результаты оказались действительно заметными, и во многом они стали возможны благодаря своевременной и очень чуткой поддержке HRMNY.

Управляющий партнер, Hedman

Мне сложно переоценить, насколько подход HRMNY изменил мою работу как руководителя. Он заметно повлиял на мой обычный рабочий день. Я получила практичные инструменты, которые с тех пор использую в управлении командой.

Больше всего впечатлила возможность подбирать людей в команду по их поведению. Это гениально! Как будто у тебя появилось секретное оружие для эффективной командной работы и продуктивности. В такие моменты понимаешь, что будущее и правда уже наступило.

Анна, эксперт HRMNY, оказывала мощную поддержку. Ее знания и сопровождение оказались по-настоящему ценными. Она не просто отлично разбирается в теме, но и сделала весь процесс взаимодействия легким и приятным.

Сооснователь, Altercap

HRMNY — это именно тот элемент, который добавляет уверенности в наших HR-решениях; уверенности в том, что выбор сделан не на ощущениях и предположениях, а на глубоком понимании человека и его реального соответствия необходимой роли и команде.

Раньше мы, как и многие, оценивали кандидатов на управленческие позиции по стандартному набору критериев: опыт, профессиональные навыки, личные качества. Метод HRMNY помог нам выйти за эти рамки и увидеть человека глубже — понять, как он думает, принимает решения и вписывается в команду на уровне внутренних механизмов.

COO, Betby (B2B Sportsbook Software Provider

Самое ценное, что мы получили благодаря HRMNY, — это понимание мотивации каждого члена команды и возможность посмотреть на себя со стороны. HRMNY помогли нам не просто принять, что люди могут по-разному видеть одни и те же вещи, но и превратить это различие в реальную силу при решении бизнес-задач.

Ключевым оказалось правильное распределение ролей. Когда каждый находится на своем месте, команда начинает работать совсем по-другому. Используя HRMNY, мы можем заранее видеть потенциальные сложности и действовать более эффективно.

Руководитель Bunker Partner, трейдер судового топлива

Работать с HRMNY — одно удовольствие. Сервис “Team Analytics” дал мне действительно ценные инсайты о сильных сторонах текущей команды, зонах роста и, что особенно важно, о причинах тех сложностей, с которыми мы сталкивались.

Я получил четкие ответы на свои вопросы, а также неочевидные экспертные рекомендации и практичные советы о том, как улучшить результаты команды мягко и деликатно, без давления и резких изменений.

Основатель агентства Executive Search, Нидерланды

Просто потрясающе! Я искренне благодарен HRMNY за инсайты и рекомендации, которые получил. Это превзошло мои ожидания — даже несмотря на то, что у меня не было заранее сформированных ожиданий как таковых.

Я уверен, что отчет HRMNY может стать по-настоящему ценным инструментом при рекомендации кандидатов клиентам. Моя главная цель — формировать инклюзивные команды, где ценят разные взгляды и способы мышления. Мы спокойно относимся к тому, что смотрим на вещи по-разному, и именно в этом видим нашу силу при решении бизнес-задач.

При этом ключевым моментом остается правильное распределение ролей внутри команды. И, похоже, с HRMNY мы сделали первый реальный шаг к такому уровню понимания.

HR-эксперт, PhD в области политических наук, ассоциированный член CIPD, автор бестселлера “HR без стереотипов”

Отчеты HRMNY оказали сильное влияние на наши программы обучения и развития. Они показали, насколько команда сильна именно за счет своих различий, и при этом помогли объединиться вокруг общей цели.

Эти инструменты стали для нас настоящим ориентиром в коучинговых сессиях: они дают персональные рекомендации и помогают раскрывать сильные стороны каждого — с действительно ощутимыми результатами. В основе подхода HRMNY лежит простая, но важная идея: при общей цели каждый человек привносит что-то свое, уникальное.

Именно так на практике и выглядит та мысль, о которой я говорила выше.

HR-специалист, выпускница Hult International Business School

Отчет State & Performance от HRMNY — настоящая находка: понятный, информативный и наполненный действительно ценными данными. Особенно выделяются точные ориентиры и подсказки, которые сильно помогают при выборе кандидатов на ключевые роли в команде.

С его помощью мы можем уверенно определять преемников, оценивать их совместимость с командой и лучше понимать индивидуальные особенности каждого человека. Иногда ловлю себя на мысли: а что, если бы такой отчет был у всех? Возможности были бы колоссальными, а эффект — по-настоящему трансформирующим.

Отличная работа, HRMNY! Похоже, вы очень близко подошли к чему-то действительно большому.

Senior Software Engineer, Cyprus AdTech

Как человеку, работающему в IT-разработке и курирующему проекты, подразделения и команды, мне крайне важно иметь доступ к полной и системной информации для саморефлексии. Отчет, который я получил от HRMNY, стал для меня настоящей точкой опоры при работе над созданием высокоэффективных команд.

Он помогает понять причины разногласий и конфликтов и дает возможность глубже разобраться в том, как устроены коллеги и как они воспринимают рабочие ситуации. Отдельно хочу отметить мотивационный блок отчета — именно он особенно сильно откликнулся всей команде и дал много важного понимания.

HRMNY заметно изменил наш подход к командной работе. Мы приняли их рекомендации и используем их, чтобы по-новому выстраивать взаимодействие внутри команды и усиливать ее динамику.