Командная роль:
Внедритель
Вторая стадия работы команды – внедрение идей.
Внедритель – человек, который знает, как воплотить идею в жизнь, как сделать из нее MVP-продукт (Минимально жизнеспособный продукт). Такой человек заимствует готовые идеи, тестирует их, отсеивает подходящие и наиболее жизнеспособные, а затем внедряет их. Чтобы видеть недостатки идей и отфильтровывать их, внедритель обладает негативным мышлением.
Помимо этого, внедритель любит и умеет решать проблемы; он – “решатель проблем” или “генератор решений” в ответ на какую-то проблему. Такой человек является прекрасным исполнителем и менеджером проектов – он находит быстрые и выгодные решения для воплощения идей в жизнь, реалистично оценивая необходимые усилия.
Внедритель следит за выполнением задач и соблюдением сроков на всех этапах проекта, четко следуя намеченному плану. В целом такой человек мыслит задачами; он демонстрирует хорошие результаты при работе над минимально жизнеспособным продуктом, находя необходимые ресурсы, обеспечивая четкое выполнение задач и доводя дело до конца. Очень практичный склад ума позволяет такому человеку находить оптимальный путь к желаемым результатам.
В отличие от генератора идей, который обожает работать с задачами с нуля, внедритель работает с большим количеством уже сгенерированных гипотез. Самому ему не стоит тратить усилия на выдумывание идей – для этого есть генератор идей, который дает общее видение, придумывает идею/продукт. Как только внедритель уже протестировал и реализовал идеи, происходит переход к следующему человеку в командной цепочке – к аналитику.
Таким людям важно:
Задавать вопросы, настаивать на уточнениях и детализации.
Брать на себя ответственность, управлять людьми и проектами.
Распределять ресурсы и планировать действия.
Проводить тесты и эксперименты для выявления наилучших решений задач.
Проверять факты и искать доказательства, прежде чем принять решение.